床浴和超越已加速其商店管理结构的重新调整，以支持其以客户为中心的举措和全文增长，作为其不断努力，改善和利用不断发展的零售景观所提供的机会的一部分。努力减少了大约880个部门和助理商店经理职位。床浴室的首席执行官和床浴室董事会成员的职务减少了，“与零售业的演变，我们继续加强我们的数字基础设施和投资在分析，信息技术，定价，电子商务，营销，供应链和联络中心等领域。当我们通过我们的全部常规能力继续满足客户时，我们商店的作用也在不断发展，并且仍然对实现我们的客户信任的使命作为家庭和心脏毛毡生命事件的专家来说至关重要。今天采取的行动加速重新调整我们的商店管理层将使我们能够更好地支持我们以客户为重点的举措，并支持我们的全部介绍性增长，同时推动卓越运营。“公司经过广泛仔细的审查，已启动大约一半的美国床浴和超越商店以及大约十几个美国Buybuy Baby商店，这是其商店管理组织的有限重新调整，主要导致减少了大约880个部门和助理商店经理职位。这些行动加速了在商店管理角色的过渡，通过商店招聘实践和磨损开始了。这些努力简化了商店管理结构，并通过重点关注额外的人员配置需求，加强公司满足客户的成长和变化欲望的能力在非管理角色中，并对支持更快的商店增长率的管理结构不那么重视。没有进一步减少与此重新调整有关。在此过渡完成后，公司预计整体人员配置水平在店内仍然与此次调整以前相同，或在某些情况下，增加。这些组织变更估计会产生约1600万美元的未来年度税费节约。由于这些变化的时间，2017财年剩余时间的税前成本节省估计约为700万美元。本公司预计2017财年急于税前现金重组费用约为1700万美元，主要是与这些变化一起遣散和相关费用，所有这些都将在第二季度销量。此外，床浴和超越床浴其他正在进行的转型举措，以提高整个组织的业务效率，提高盈利能力。作为这些努力的一部分，已经建立了战略组合管理办公室，并在内的额外资源包括工程师，以推动运营卓越。与这些正在进行的举措相关的短期成本估计为数百万美元，预计将在2017财政年度其余部分产生。该公司计划在2017年9月19日和全年内部电话会议期间提供有关这些正在进行的举措的更多信息，包括预期的成本和福利。（SV） 
